READ ENGLISH VERSION by Jeffrey St. Clair / Counterpunch
Sollten Sie denken, solch ein Artikel über Amerika sei für Sie nicht interessant: Falsch! genau dieselbe Kaperung von Bewegungen in diesem, Fall. der „grünen“ gibt es bei „uns“, meist mit geringer zeitlicher Verzögerung
Eine kurze Geschichte vom Aufstieg und Fall der Umweltbewegung
Im Frühsommer 1995, schied Jay Haare in aller Ruhe aus seinem Amt als Leiter des National Wildlife Federation aus.
Diese napoleonische Figur hatte eine einst vergammelte, unpolitische Sammlung heimischer Jagd- und Schützenvereine in einen fürchterlichen Umweltkoloss mit mehr als vier Millionen Mitgliedern und einem jährlichen Budget von fast $ 100.000.000 umgeformt.
Als Hair die Föderation verliess, genoss diese mehr politischen Einfluss in Washington als der gesamte Rest der ökologischen Gruppen zusammengefasst.
Hair, ein ehemaliger Biologe von Beruf, der auch als Spezial-Assistent dem Innenminister Cecil Andrus während der Carter-Administration diente, war der Architekt dieser erstaunlichen Verwandlung. Unter der strengen Hand von Hair’s Führung verdoppelte die Föderation ihre Mitglieder und verdreifachte das Budget.
Seine Strategie war einfach:
- Vermarkte die Wildlife Federation mit einem nicht-konfrontativen konzernfreundlichen Outfit.
Hair created the Corporate Conservation Council and forged relationships with some of the world’s most toxic corporations: ARCO, Ciba-Giegy, Dow Chemical, DuPont, Exxon, General Electric, General Motors, IBM, Mobil Oil, Monsanto, Penzoil, USX, Waste Management and Weyerhaeuser.
Hair gründete einen neuen Corporate Conservation Rat und schmiedete Beziehungen mit einigen der weltweit giftigsten Kapitalgesellschaften:
- ARCO, Ciba-Geigy, Dow Chemical, DuPont, Exxon, General Electric, General Motors, IBM, Mobil Oil, Monsanto, Penzoil, USX, die Abfallwirtschaft und Weyerhaeuser*. (Anm: alle sind/waren Rothschilds Unternehmen)
* Weyerhäuser: größtes Abholzunternehmen der Erde
Diese Unternehmen erhielt das Siegel der landesweit größten Umwelt-Gruppe, wofür die National Wildlife Federation Millionengeschenke der Gesellschaften einstrich.
Die Umwelt-Gigant nahm wenig Rücksicht auf die Aktivitäten seiner Mitglieder.
- Im Jahr 1975 stiftete Dr. Claude Moore, ein langjähriges Mitglied, ein 367-acre-Trakt von Waldflächen in Loudon County, Virginia, damit dieser vom Bund als Naturschutzgebiet verwaltet werde. Das Land bot für eine außergewöhnlich große Anzahl von Vögeln einen reichhaltigen Lebensraum. Ein Smithsonian Führer nannte die Stadt ein natürliches Juwel.
- Dann beschloss die National Wildlife Federation im Jahr 1986, dieses Heiligtum an einen Entwickler zu verkaufen für $ 8.500.000 und nahm das Geld als Beitrag, den Bau eines neuen siebenstöckigen Bürogebäudes in der 16th Street in DC zu bezahlen.
- Dr. Moore und andere Mitglieder waren empört und verklagten den Bund, weil der Vertrag, das Land als Naturschutzgebiet zu verwalten, verletzt worden war. Moore verlor.
- Das Land wurde verkauft und 1.300 Häuser auf dem Gelände errichtet.
Während Hair die National Wildlife Federation in einen Firmen-Selbstbedienungsladen verwandelte, wurde die Wilderness Society von einem Millionär aus Montana namens Jon Roush geführt. Roush war früher der Vorsitzende des Naturschutzgesetzgebung, die unternehmerfreundlichste aller Umwelt-Gruppen.
Im Winter 1995 wurde Roush verhaftet wegen des Verkaufs von Holz im Wert von $ 150.000 aus umweltsensiblen Beständen auf seinem eigenen 800-Hektar große Ranch in Montana Bitterroot Valley. Die Bäume gingen an die Plum Creek Timber Company, einen Konzernriesen, den ein konservativer Kongressabgeordnete aus Washington, Rod Chandler, als „Darth Vader der Holzindustrie“ bezeichnete.
Roush erste galante Reaktion auf einen sondierenden Anruf bestand darin, es auf seine Frau zu schieben, mit er im Scheidungsprozeß stand. Später behauptete er, dass er der Holz hatte verkaufen müssen, um sein Eigentums-Steuern zu zahlen.
Aus den Datensätzen der Stadt ergab sich jedoch, dass Roush weniger als 1.000 Dollar pro Jahr an Steuern auf sein Eigentum von geschätzten fast $ 3.000.000 zu zahlen hatte.
Zur gleichen Zeit wurde die National Audubon Society von einem Rechtsanwalt namens Peter Berle geführt, der dafür ein Jahresgehalt von 200.000 Dollar erhielt.
Nachdem er rücksichtslos aus dieser Gesellschaft Personal gestrichen hatte, bekundete Berle: „Im Gegensatz zu Greenpeace hat Audubon nicht den Ruf einer konfrontativen Organisation.“
Wie konnte es dazu kommen?
Wie konnten in der Mitte der 1990er Jahre, als die Demokraten die Kontrolle über die Regierung innehatten, die landesweit größten Umweltgruppen, die einmal als starke Kraft für einen radikalen Wandel standen, zu einem Erfüllungsgehilfen der Marktmächte von Washington und Wall Street mutieren?
Um diese Kräfte zu entdecken, die diese Transformation bewerkstelligt haben, müssen wir zu den Tagen der Nixon Verwaltung, der Ruhmeszeit der amerikanischen Umweltbewegung zurückzukehren.
In den späten 1960er und frühen 1970er Jahren, sammelte sich die Nation, um die Fragen von sauberem Wasser und sauberer Luft, die Erhaltung seiner verbleibenden nichtkultivierten Landstriche und um saubere Flüsse, regelte die Nutzung und Entsorgung von gefährlichen Chemikalien, organisierte die Rettung von Wildtieren vor dem Aussterben.
Denken Sie zurück an den ersten „EARTH-DAY“: 20. April 1970.
Es war die Idee des US-Senators Gaylord Nelson aus Wisconsin, der ein nationale Umwelt-Teach-in machen wollte.
Nelson erklärte die Umwelt zum “ wichtigsten Problem der Menschheit.“
Das Teach-in wurde zu einem Medienereignis, orchestriert von einem jungen Harvard-Juristen, Dennis Hayes, der die hochgesteckten Protokolle der neuen Bewegung umsetzen sollte:
- „Ökologie muß sich mit dem gesamten System befassen und nicht nur mit Art und Weise der Mülbeseitigungl. „
Dieser erste EARTH-DAY, an dem Millionen an Demonstrationen, clean-ups, und Rallyes im ganzen Land teilnehmen-wurde als größte organisierte Veranstaltung in der amerikanischen Geschichte gefeiert und als Symbol der Rebellion gegen die Umweltverschmutzung und die Ausbeutung von Amerikas Natur.
Es dauerte nicht lange Kongress bis der Kongress diese Nachricht aufnahm.
Das Repräsentantenhaus und der Senat beeilten sich, eine neue Ära der Umweltgesetze zu verkünden:
1970 sah die Gründung der Occupational Safety and Health Administration (OSHA) und die Verabschiedung des Clean Air und National Environmental Policy Acts, durch die der Schutz von Erde, Luft und Wasser rechtlich eine Priorität für alle Bundesbehörden wurde.
Umweltverträglichkeitsprüfungen waren beispielsweise Aussagen, bei denen „gute Wissenschaft“ Konzernprojekte sanktionierte.
Selbst das Pentagon wurde auffgefordert mitzuspielen.
Danach kam im Jahre 1972 der Clean Water Act, die erste Pestizid Vorschriften, der Noise Control Act und eine Reihe von Gesetzen zum Schutz von Meerstieren und Küsten-Stränden.
Ein Jahr später setzte der Kongress den Endangered Species Act in Kraft, regulierte giftige Chemikalien und verabschiedete neue grüne Gesetze über die Nutzung von öffentlichem Land.
Während der 1970er Jahre, versteift Umweltstandards, mit Rechtsvorschriften überall von Superfund (zur Finanzierung der Sanierung von Giftmülldeponien) bis zu Trinkwasser-Standards. Dieses ökologische Jahrzehnt gipfelte in der Verabschiedung des Alaska National Interest Lands Act im Jahr 1980, der rund 110 Millionen Hektar Wildnis schützte, eine Fläche größer als der Staat Kalifornien.
In jenen glücklichen Tagen Kongress war gut mit Naturschützern ausgestattet: Ed Muskie, George McGovern, Jennings Randolph, Birch Bayn and Eugene McCarthy.
Selbst im Westen, wo Staaten immer noch häufig angesehen wurden als auszubeutende Ressource, hatte der Umweltschutz seine Meister: in Idaho Frank Church, in Montana Lee Metcalf, in Arizona Morris Udall und in Oregon Wayne Morse und Bob Packwood, ein Co-Sponsor des Endangered Species Act.
In seiner 1970er State of the Union-Rede, umarmte Richard Nixon (zu Richard Nixon sollte man die Folge 10 der Serie US-Politik, Geheimdienste und Mafia gelesen haben) das grüne Thema und verkündete:
- „Wir müssen unseren Frieden mit der Natur machen und die Reinheit ihrer Luft und Gewässer unseres Umfelds zu sichern. Es heisst buchstäblich jetzt oder nie. „
Um sicher zu sein, packte dieser „geschmeidige“ Politiker diese Chance, um die Aufmerksamkeit einer zunehmend unruhigen Mittelschicht von den Schrecken seines Krieges gegen Vietnam abzulenken.
Nixon hatte verstanden, dass „die Umwelt“ alle grünen Träumer zusammenbringen konnte, um einen Avocado Samen auf einem Zahnstocher aufzuspießen und ihn ins fahle Licht der Me-Dekade zu halten.
Die Umwelt könnte die Beat-Legionen der Gegenkultur zusammenbringen mit den äussersten Linken; sie könnte solche Aussenseiter mit Senioren, arbeitenden Menschen und der Presse verbünden.
Unverzüglich gründete Nixon die Environmental Protection Agency, zu deren Aufseher er William Ruckleshaus benannte.
Ruckleshaus suchte die Konfrontation mit Industrieverschmutzern – er war der erste Bundes-Bürokrat, der so etwas tat- bevor er zu einer kurzlebigen Amtszeit als Generalstaatsanwalt abberufen wurde.
In diesem berauschenden Jahrzehnt schützte sogar der Oberste Gerichtshof eine radikalen Naturschützer, William O. Douglas. Douglas verfocht, dass der Natur Rechtsansprüche gewährt werden sollten.
Im Jahr 1972 entwarf er eine deftig abweichende Meinung im Fall des Sierra Club v. Morton, mit kraftvollen Argumenten und in poetischer Sprache, dass die Wildnis selbst das Recht haben müsse, den Bund zu verklagen, sodass der Stimme der Nutzniesser dieser ökologischen Wunder Gehör verschafft werde, bevor „unbezahlbare Stücke AmeriKas (wie Täler, ein alpine Wiese, Flüsse oder Seen) für immer verloren oder transformiert werden in eventuelle Trümmer unserer einstigen Umwelt.“
Douglas schlug weiter vor, dass die Naturschützer, „die eine intime Beziehung mit der unbelebten Objekt haben, das zu Schaden kommen könnte, dessen legitime Sprecher seien“. So war Douglas Geburtshelfer für beides: Umweltrecht und, obwohl es ihm selten gutgeschrieben wird, für die Tiefe der Ökologiebewegung.
In den 1970er Jahren sah man die grüne Bewegung heranreifen als politische Kraft mit einer ständigen Präsenz in Washington, vor allem durch die Schaffung der League of Conservation Wähler- einer Organisation die später von Bruce Babbitt geletet wurde-, die zum ersten Mal, das Umwelt-Abstimmungsverhalten von Kongressmitgliedern überwachte.
Öko-Lobbyisten, die häufig aus Kellern und schmutzigen Büros auf dem Dupont Circle operierten, galten als die geschmeidigsten und effizientesten auf dem Capitol-Hügel.
Inzwischen begann eine eher konfrontative und grassroots-basierte Fraktion der Umwelt-Gemeinde Wurzeln zu schlagen, angeführt von dem Erzdruiden selbst, David Brower. (Brower, von John McPhee im New Yorker gebrandmarkt als der Erzdruide , wurde vom Sierra-Club gefeuert, weil er zu radikal war er gründete die Friends of the Earth und wurde später von dort aus ähnlichen Gründen vertrieben.)
Mit den aus der Bürgerrechts-und Anti-Kriegs-Bewegung gelernten Taktiken band sich dieser stärker auf Konfrontation ausgerichtete Flügel der grünen Bewegung, in Gruppen wie Friends of the Earth und Greenpeace ein, setzte auf aggressiven Medien-Kampagnen, zivilen Ungehorsam und direkte Aktionen gegen die Konzerne selbst.
Das Jahrzehnt der 1970er Jahre schloss mit einer weiteren großen Demonstration, die auf ihre Weise genauso ungeheuer war wie der Earthday.
Im Zuge der Three Mile Island Ereignisse fanden sich 750.000 Menschen zusammen auf der Mall vor dem Kapitol, um gegen die Übel der Atomkraft zu protestieren, skandierten „Zur Hölle, nein, wir werden nicht leuchten„, zusammen mit Leuten wie Tom Hayden, Jane Fonda, Jackson Browne, Michael Harrington und Barry Commoner, die beschlossen hatten, auf der grünen Wahlplattform der Bürgerpartei für das Präsidentenamt anzutreten.
Einer der Hauptorganisatoren der Veranstaltung war Donald Ross, ein junger Schützling von Ralph Nader, der bei der Gründung eines landesweiten Netzwerks von Public Interest Research Groups an den Hochschulen geholfen hatte hatte.
Dieser helle Nachmittag auf der Mall war das letzte Licht, das die grüne Bewegung auf das Kapitol warf.
Innerhalb von eineinhalb Jahrzehnten der Reagan, Bush und Clinton-Ära, verfaulte das Umwelt-Korps in DC zu einer selbstgefälligen Kaste.
Der Konzern-Gegenangriff auf die grüne Bewegung begann im Westen mit dem Aufstieg der Sagebrush Rebels, einer Mischung aus Viehzüchtern, Führungskräften, Ökonomen des freien Markts und rechtsextremen Politikern, die Umweltschutz als Sozialismus-mit-anderem-Namen verteufelten und ihn als Angriff auf die Eigentumsrechte durch die Hintertür bezeichneten.
Die Sagebrush Rebels waren weitgehend ignoriert worden bis zur Wahl von Ronald Reagan, der sich vor dem Enthusiasmus von Joseph Coors- dem führenden Geldgeber der extremen Rechten und Besitzer der erheblicher Mineral-Claims auf Bundesland- verbeugte und sich eine Reihe von ausgewählten Sagebrush Führer nahm, mit denen er wichtige Posten in seiner Administration füllte.
Diese Reagan Rebellen, die von James Watt (der Coors „Mountain States Legal Foundation leitete) und Anne Gorsuch angeführt wurden, nannten sich“ die Verrückten auf dem Hügel. „
Watt, ein millennialistischer Christ und tollwütiger Antikommunist, war zuständig für das Innenministerium, das fast 500 Millionen Hektar öffentlicher Flächen überwacht.Er verkündete, er würde der „Bürokratie Beine“ machen und hatte einen schnellen Start.
Innerhalb nur weniger Monaten schlug Watt den Verkauf von 30 Millionen Hektar öffentlichen Landes an private Unternehmen vor, verschenkte Milliarden Dollar staatlicher Kohlevorkommen, kämpfte für Unternehmen, um es ihnen zu ermöglichen, Nationalparks verwalten, weigerte sich nationale Tagebau Gesetze durchzusetzen , bot die Outer Continental Shelf-Ölreserven für Explorations-und Bohrarbeiten an, ignorierte den Endangered Species Act und entfernte jeden Mitarbeiter aus dem Innenministerium, der seiner Tagesordnung widersprach.
Watt verteidigte seine Handlungen mit religiösen Gründen, mit dem Argument, dass die Erhaltung der Ressourcen für zukünftige Generationen in dieser Höhe eine Verschwendung von „Gottes Geschenk an die Menschheit“ sei.
- „Ich weiß nicht, wie viele künftige Generationen wir noch zählen auf, bevor der Herr wiederkommt,“ warnte Watt.
Merken Sie sich diesen Satz, Sie können ihn auch vergassen!.
Er überlebte selbst seinen bizarren Versuch, den Beach Boys (in seinem fiebrigen Geist der Menschwerdung der Gegenkultur und obwohl die Gruppe für Spendenaktionen für George HW Bush gespielt hatte)-ein Konzert auf der Mall zu verbieten, eine Haltung, die Ronald Reagan zu einem amüsanten Tadel provozierte.
Aber wie Earl Butz vor ihm, war Watt offen für Rassismus, der in ihm unüberwindlich hochquoll.
Er beschwerte sich über die Zustimmungsvorschriften und klagte, er könne nicht eine Arbeitsgruppe einsetzen ohne „eine Schwarzen, eine Frau, eine Jüdin und eine Person in einem Rollstuhl.“
Obwohl Watt später in einem Skandal wegen Zechprellerei vom Department of Housing, Education and Welfare wegen Millionen von Dollar verklagt wurde, war es in der Tat diese Bemerkung, die ihm das eingebrockt hatte.
Drüben bei der Environmental Protection Agency, war Watts Pendant Anne Gorsuch, eine grobschlächtige und unwissende Gesetzgeberin aus Colorado.
Gorsuch, die später Robert Burford heiratete, den von Watt für die Leitung des Bureau of Land Management ausgewählten Rancher und Bergbauingenieur, umgab sich mit Beratern von der Verschmutzungslobby, darunter Anwälte von General Motors, Exxon und DuPont.
Ihr Ziel war es, die Umweltgesetze aus den 1970er Jahren zu verkrüppeln, die -wie sie argumentierte- einen „Ballast“ von Regelungen geschaffen hatte, der „Wirtschaftswachstum erstickte.“
Für die Giftabfall-Abteilung der EPA wählte Gorsuch sich Rita Levelle aus, eine Public Relations-Managerin der Aerojet General Corporation, eines Rüstungsunternehmen, dem durch gefährlichen Abfällen potentiell riesige Schulden hätten enststehen können.
Als sie ernannt wurde, quittierten viele Top-Wissenschaftler und Angestellte der EPA umgehend den Dienst.
Gorsuch und Levelle schufen ein Miasma von suspendierten Vorschriften, Geheimtreffen mit Lobbyisten, Geldbußen-Erlassen und unterdrückten Empfehlungen der Wissenschaftler Ihrer Agentur, In einem pikanten Fall weigerte sich Levelle-auf Antrag von Joseph Coors- neuen Regeln, die das Ablassen gefährlicher flüssiger Abfälle in kommunalen Deponien verboten. Coors Brauereien hatten Millionen Gallonen solcher Abfälle in der Nähe von Denver abgelagert.
Das Klima von Vetternwirtschaft, dass die EPA in diesen Tagen infizierte, hatte seinen Ursprung in den höchsten Ebenen der Reagan-Verwaltung, die die Agenturleiter wie z.B. Gorsuch bestärkten, deren politische Verbündete zu begünstigen: Coors, Browning-Ferris Industries, Westinghouse und Monsanto.
Gorsuch Sturz kam, nachdem Ermittler im Kongress Aufzeichnungen ihrer warmherzigen Chats mit Unternehmen anforderte, die unter Aufsicht der EPA standen. Auf Weisung eines Beraters des Weißen Hauses, weigerte sich Gorsuch. Unterlagen herauszugeben und wurde mit gebührender Missachtung vor den Kongresses zitiert.
Als sie aufgerufen wurde, sich zu verteidigen, lehnte es das Reagan-Justizministerium ab, sie zum Hill zu begleiten. Gorsuch trat resigniert zurück. Die fade und völlig naive Rita Levelle wurde schließlich unter dem Vorwurf verurteilt, den Kongress belogen zu haben und verbrachte sechs Monate in Bundesgefängnis.
Weniger herausposaunt, obwohl weit unheimlicher, wurde Reagans Ernennung von John Crowell als Beigeordneter für Landwirtschaft, eine kritische Position zur Beaufsichtigung der Tätigkeit des Forest Service, einer der größten Agenturen in der Bundesregierung.
Als ehemaliger General Counsel für Louisiana-Pacific, damals der größte Abnehmer von Bundes-Holz, erkannte Crowell seine Pflicht.
Eine seiner ersten Amtshandlungen als Beigeordneter war die Unterdrückung einer internen Untersuchung des eigenen räuberischen ehemaligen Arbeitgeber.
Forest Service Ermittler hatten festgestellt, dass Louisiana-Pacific die Regierung möglicherweise um mehr als 80.000.000 $ geprellt hatt durch betrügerische Bieter-Praktiken auf der Auktion des Tongass National Forest im Südosten Alaskas.
Crowell wies dann die Forstverwaltungen an, das jährliche Angebot des subventionierten Holzes zu verdoppeln, von dem vieles für Mühlen in Louisiana-Pacific Besitz bestimmt war.
Er stoppte vorübergehend die Ausweisung neuer Wildnisgebiete des Bund und zerquetscht wissenschaftliche Berichten die darauf hinwiesen, dass der unerbittlich Kahlschlag in den alten Wäldern von Oregon und Washington den nördlichen Fleckenkauz ausradieren würde.
Nachdem solch nützliche Ziele schnell erreicht waren, verließ Crowell die Reagan-Administration für einen lukrativen Posten in einer Anwaltskanzlei in Portland, Oregon, die auf Kunden wie die National Forest Products Association spezialisiert war, die ein tiefes Interesse an der Ausbeutung der natürlichen Ressourcen der öffentlichen Hand hatte.
Die rohen Ideologien der Sagebrush Rebellen wurden mehr als erfüllt, aber insbesondere deren Kernbotschaft griff:
- Umweltauflagen untergraben das Wirtschaftswachstum.
Environmental Overkill wurde zur heißesten Diskussion in Washington PR Häusern wie Buson-Marsteller und Lobbying Firmen wie Akin Gump, bei denen eine Strategie zur Eindämmung der Grünen und ihrer gefährlichen Ideologie in Auftrag gegeben wurde.
Oft benötigte man dazu nur ein freundlicheres Gesicht.
Nehmen wir den Fall von James Watts Nachfolger als Innenminister, Donald Hodel.
- Kurz nachdem Hodel seine neue Tätigkeit aufgenommen hatte, ging er in den Yosemite Wiesen mit David Brower wandern.
Brower kehrte von dem Ausflug zurück und nannte Hodel einen „ehrenwerter Mann“, praktisch einen Grünen.
Doch Hodels Politik als Innenminister war ebenso „pro-Industrie“ wie die von Watts und dabei noch viel effektiver. - Während seiner Amtszeit, erreichten die Holzverkäufe des Bureau of Land Management-Programms Rekordniveau, ebenso wie Zuschüsse für die Beweidung und die Bergbauindustrie.
- Hodel war der Mann, der das Montrealer Protokoll zur Begrenzung Ozon-abbauender Chemikalien beanstandete, was darauf abzielte, Hautkrebs durch erhöhten UV-Strahlung zu vermeiden, mit der Bemerkung, die Menschen sollten einfach eine Sonnenbrille tragen, langärmelige Shirts, Hüte und Sonnencreme benutzen.
Watt, Gorsuch, Levelle and Crowell were magnificent villains for fundraising: direct mail revenues of the top environmental groups exploded tenfold from 1979 to 1981.
Watt, Gorsuch, Levelle und Crowell waren großartige Schurken für das Fundraising:
- Der Direct Mail Umsatz der Top Umweltgruppen explodierte auf Zehnfache von 1979 bis 1981.
- Grün wurde zur Farbe des Geldes, und die bunt zusammengewürfelte Schar von Hardcore-Aktivisten, die den Hill in den 1970er Jahren besiedelt hatten wichen einem Kader von Ivy League ausgebildete Lobbyisten, Juristen, Politikstrebern, Wissenschaftler und Telemarketing-Leuten.
- Führungskräfte genossen Vergünstigungen und Gehälter, die mit denen von Konzernchefs wetteiferten.
In den 1990er Jahren, bezog Jay Haar jährlich eine Viertel-Million Dollar für die Überwachung der National Wildlife Federation und er liess den Motor seiner Limousine zu allen Zeiten laufen, mit der Klimaanlage auf Volldampf, die Ozon-killende Gase produzierte, nur für den Moment, daß Hair aus seinem Büro zu einer Öko-Mission oder einem neuen „Deal“ aufbrechen wollte.
Wird fortgesetzt werden.
Jeffrey St. Clair ist der Autor von Been So Long Brown
