Die 5 Fokus-Schritte der TOC für Innovation: 1. Identifizieren Sie ihren Innovationsengpass

Unternehmen, die mehr Gewinn aus ihren Neuentwicklungen ziehen oder ihre Geschwindigkeit (Time To Market) verbessern wollen, sollten zunächst den Engpass / die Engpässe in ihrem Innovationsprozess identifizieren. Jeder Innovationsprozess - unabhängig davon ob er dokumentiert ist oder nicht - beinhaltet einen Prozessschritt oder eine Ressource, die den Gesamtdurchsatz begrenzt.

David Niblack

Um diesen Engpass zu identifizieren ist es zweckmäßig, sich den Innovationsprozess visuell zu vergegenwärtigen. D.h., den Prozess von der Idee bis hin zur wirtschaftlichen Relaisierung des Projekts zu skizzieren. Der so erstellte Prozessplan beinhaltet dann einzelne Schritte wie z.B. die Identifikation und Selektion gewinnträchtiger Ideen, die Entwicklungsphase für Problemlösungen, eine Prototypenphase, Tests, aber auch die systematische Markteinführung.
Verknüpft man die Schritte mit den durchzuführenden Aufgaben und den üblicherweise anfallenden Durchlaufzeiten, so lässt sich häufig bereits anhand dieses Prozessplans der Engpass identifizieren.
Ist der Engpass bekannt, dann gilt es herauszufinden, warum er den Durchsatz begrenzt. Die Gründe hierfür können sehr vielschichtig sein. Erfahrungsgemäß sollte im ersten Ansatz hinterfragt werden, wie die Innovationen im Unternehmen gemanagt werden und welche operative Maßnahmen am Engpass zur Anwendung kommen. Eine Veränderung / Reduzierung auf die tatsächlich notwendigen Maßnahmen bewirkt bereits sehr schnell eine signifikante Verbesserung am Engpass und damit einen höheren Durchsatz des Gesamtsystems "Innovation".