Als Diplom-Wirtschaftsingenieurin mit über zehn Jahren Berufserfahrung in der Logistik (meine Projektreferenzen in der Logistik) und als zertifizierter Coach schlagen in mir zwei Herzen: Das Logistik- und das Coaching-Herz.
In meinem Coaching-Angebot für Akademiker möchte ich nun unter dem Begriff „Einzelcoaching Logistik“ eine neue Sparte eröffnen.
Nach meiner Auffassung bietet sich ein Logistik-Coaching genau dann an, wenn ein Logistik-Verantwortlicher nicht gleich eine Beratung ins Haus holen möchte. Stattdessen möchte sich der Verantwortliche mit einem Externen, dem Coach, über logistische Themen austauschen.
Im Coaching kann geklärt werden,
- in welchen Bereichen der Logistik es klemmt,
- ob beispielsweise etwas in der Personalstruktur nicht passt,
- ob vielleicht fachliches Know-how ein Thema sein könnte,
- ob und mit welcher Unterstützung ein Projekt aufgesetzt werden sollte,
- wie eine mögliche Strategie für Ihre Zukunft aussehen könnte oder
- ob man sich als Verantwortlicher im Sinne der Karriere weg vom bisherigen Unternehmen orientieren sollte.
Welche Auffassung haben Sie als Lesender des Artikels, was für Sie konkret unter dem Begriff „Einzelcoaching Logistik“ zu definieren ist? Welche Inhalte sind am Markt gefordert?
Ich würde mich über den einen oder anderen Kommentar sehr freuen. Besten Dank!
