In meinem letzten Post [1] habe ich den Vorschlag unterbreitet, immer wieder bestehende Annahmen zu hinterfragen. McKinsey&Company schlägt eben diese Vorgehensweise jetzt auch für Produktentwicklungen vor. In einem aktuellen Beitrag unter dem Titel [2]:
"Developing winning products for emerging markets"
wird der Leser aufgerufen, die bisherigen Annahmen zu seinen Produkten in verschiedenen Märkten immer wieder infrage zu stellen. Die dadurch verursachte (Neu-)Konzeption, Entwicklung und Herstellung von Produkten, wird als angemessene Lösung auf die sich schnell ändernden Herausforderungen in hervortretenden Märkten (insbesondere in BRIC-Staaten) gesehen. Dieser Prozess wird bei McKinsey auch "Design to Value" genannt.
Ihr
Jürgen Kanz
www.juergen-kanz.de
Quellen:
[1] Die Probleme der anderen, http://juergenkanz.blogspot.de/2013/05/die-probleme-der-anderen.html
[2] Developing winning products for emerging markets, McKinsey Quarterly, May 2013, Sauri Gudlavalleti, Shivanshu Gupta, and Ananth Narayanan, http://www.mckinsey.com/insights/Innovation/Developing_winning_products_for_emerging_markets
Photo Credit, David Niblack, Imagebase.net
"Developing winning products for emerging markets"
wird der Leser aufgerufen, die bisherigen Annahmen zu seinen Produkten in verschiedenen Märkten immer wieder infrage zu stellen. Die dadurch verursachte (Neu-)Konzeption, Entwicklung und Herstellung von Produkten, wird als angemessene Lösung auf die sich schnell ändernden Herausforderungen in hervortretenden Märkten (insbesondere in BRIC-Staaten) gesehen. Dieser Prozess wird bei McKinsey auch "Design to Value" genannt.
Ihr
Jürgen Kanz
www.juergen-kanz.de
Quellen:
[1] Die Probleme der anderen, http://juergenkanz.blogspot.de/2013/05/die-probleme-der-anderen.html
[2] Developing winning products for emerging markets, McKinsey Quarterly, May 2013, Sauri Gudlavalleti, Shivanshu Gupta, and Ananth Narayanan, http://www.mckinsey.com/insights/Innovation/Developing_winning_products_for_emerging_markets
