Seit wenigen Wochen gibt es ein neues Buch aus dem Haus der Familie Goldratt. Was dem Erfinder der TOC - Theory of Constraints, Eli Goldratt, nicht mehr vergönnt war, hat nun sein Schwiegersohn Yishai Ashlag zu Papier gebracht.
In dem Buch "TOC Thinking: Removing Constraints for Business Growth", geht es um die TOC als Management Philosophie. Dabei handelt es sich nicht wie sonst üblich um einen Roman, sondern um die kurze und leicht verständliche Darstellung der TOC - Konzepte hinter den bekannten Anwendungslösungen.
In 15 Kapiteln werden die Denkansätze und mitunter auch Lösungen aus der Engpasstheorie angesprochen. Dem TOC-Enthusiasten wird vieles bereits bekannt vorkommen. Allerdings dürfte dieser Kreis auch nicht unbedingt die Zielgruppe des Autors sein. Vielmehr sind es die Manager und Führungskräfte in allen Bereichen der Wirtschaft, die das Buch einlädt, traditionelles Denken im Management kritisch zu hinterleuchten.Außerdem ermöglicht es jenen interessierten Lesern eine erneute Auseinandersetzung mit der TOC, denen Goldratt und "Das Ziel" noch geläufig sind, aber denen die weitere Entwicklung dieser ganzheitlichen und systemorientierten Management Philosophie verborgen blieb. Gerade den vielen "Rogo" dieser Welt (Rogo ist der Held aus dem Weltbestseller "Das Ziel"), bietet das Buch einen erneuten, sehr nützlichen, und tieferen Einblick in das Denken der Theory of Constraints.
Leider ist das Buch heute nur in englischer Sprache verfügbar. Angeboten wird es als Kindle-Edition bei Amazon und als gedrucktes Buch bei Goldratt Marketing.
Ihr
Jürgen Kanzwww.juergen-kanz.de
Quellen:[1] Auszug aus Kapitel 7 bei The North River Press, http://northriverpress.com/excerpt-from-toc-thinking/[2] Jack Vinson, TOC Thinking - neatly summarized, http://blog.jackvinson.com/archives/2014/06/26/toc_thinking_-_neatly_summarized.html
© TOC Thinking: Removing Constraints for Business Growth
by Yishai Ashlag, The North River Press
In dem Buch "TOC Thinking: Removing Constraints for Business Growth", geht es um die TOC als Management Philosophie. Dabei handelt es sich nicht wie sonst üblich um einen Roman, sondern um die kurze und leicht verständliche Darstellung der TOC - Konzepte hinter den bekannten Anwendungslösungen.
In 15 Kapiteln werden die Denkansätze und mitunter auch Lösungen aus der Engpasstheorie angesprochen. Dem TOC-Enthusiasten wird vieles bereits bekannt vorkommen. Allerdings dürfte dieser Kreis auch nicht unbedingt die Zielgruppe des Autors sein. Vielmehr sind es die Manager und Führungskräfte in allen Bereichen der Wirtschaft, die das Buch einlädt, traditionelles Denken im Management kritisch zu hinterleuchten.Außerdem ermöglicht es jenen interessierten Lesern eine erneute Auseinandersetzung mit der TOC, denen Goldratt und "Das Ziel" noch geläufig sind, aber denen die weitere Entwicklung dieser ganzheitlichen und systemorientierten Management Philosophie verborgen blieb. Gerade den vielen "Rogo" dieser Welt (Rogo ist der Held aus dem Weltbestseller "Das Ziel"), bietet das Buch einen erneuten, sehr nützlichen, und tieferen Einblick in das Denken der Theory of Constraints.
Leider ist das Buch heute nur in englischer Sprache verfügbar. Angeboten wird es als Kindle-Edition bei Amazon und als gedrucktes Buch bei Goldratt Marketing.
Ihr
Jürgen Kanzwww.juergen-kanz.de
Quellen:[1] Auszug aus Kapitel 7 bei The North River Press, http://northriverpress.com/excerpt-from-toc-thinking/[2] Jack Vinson, TOC Thinking - neatly summarized, http://blog.jackvinson.com/archives/2014/06/26/toc_thinking_-_neatly_summarized.html
