Betreffend Strategie verfolgt Switcher eindeutig eine anspruchsgruppengerichtete Innovationsstrategie. Die Beachtung von ökologischen und sozialen Aspekten in der Produktherstellung wird neben der niedrigen bis leicht mittleren Preispositionierung (Fairtrade Bio-Baumwolle T-Shirts kosten ca. 15 EUR) als Wettbewerbsvorteil genutzt. Im Bereich nachhaltiger Bekleidung kann sich Switcher zu den Leaderunternehmen der Branche zählen.
Hauptabsatzmarkt ist die Schweiz, jedoch wird mittels Handelspartnern auch international in weiteren 15 Ländern wie Deutschland, Frankreich, Holland, Schweden, Rumänien, Indien, Kuwait etc. vertrieben.
Die Hauptzielgruppe von Switcher sind Frauen, die für sich und ihre Familie einkaufen. Ca. 70 % der 500.000 Heavy Buyers von Switcher sind Frauen ab 30 und mehr als die Hälfte davon hat Kinder. Frauen sind lt. Switcher für gesellschaftliche Themen und Umweltschutz und den damit zusammenhängenden Individual- und Gemeinnutzen, stärker empfänglich als Männer.
Switcher verkauft auch unter der Marke Whales an Großkunden. Dies sind vorwiegend Unternehmen und Institutionen, die große Stückzahlen der T-Shirts für beispielsweise Werbegeschenke abnehmen. Somit ergeben sich für Switcher die Zielgruppen Händler, Endverbraucher und Firmenkunden.
Das Modell mit Kleidung zu 50 % Retail & Endverbraucher und zu 50 % Business Kunden zu bedienen ist lt. Switcher einzigartig im schweizerischen T&B-Markt.
Damit die Werte der Marke auch weiterhin aufrecht erhalten werden, legt Robin Cornelius Fokus auf eine Mehrheitsbeteiligung an der Mabrouc SA (nicht börsennotierte AG) von 65 %. Damit will er weiterhin die Richtung vorgeben: „Es stimmt schon, je mehr Leute ihr Kapital einbringen, desto mehr wird gefragt „Verdienen wir auch genug?“
