SRPI-Methode

Angesichts der schwierigen ökonomischen Rahmenbedingungen haben in vielen Unternehmen tiefgreifende Veränderungen unter großem Zeitdruck stattgefunden.
Die Steigerung der Leistungsfähigkeit war und ist eine zentrale Herausforderung – die Optimierung der Geschäftsprozesse ein wichtiger Ansatzpunkt.
Zur Sicherung der Effektivität im Performanceoptimierungsprozess hat TEMA die SRPI-Methode entwickelt (Strategiebasierte rentabilitätsorientierte Performance-Indikatoren).
Das Vorgehensmodell stellt sicher, dass 
  • die Optimierungen dort stattfinden, wo sie von STRATEGISCHER RELEVANZ sind und ein  HOHES VERBESSERUNGSPOTENZIAL besteht
  • die Optimierungen eine direkte Auswirkung auf die RENTABILITÄT des Unternehmens haben
  • der Wirkungszusammenhang zwischen Prozessoptimierungen und Rentabilitätssteigerung  transparent darstellbar, planbar und "monitorbar" ist

Die Schritte zu SRPI:
  • Definition der relevanten Prozesse auf Basis der strategischen Positionierung
  • Sicherung der Vollständigkeit durch ein von TEMA entwickeltes Referenzmodell (Bild 1-3)
  • Identifikation strategierelevanter Prozessziele und richtiger Performance-Kennziffern
  • Ableitung des funktionalen Zusammenhangs zwischen den Prozesszielen und der Rentabilitätsänderung (Auswirkungen auf Ergebnis und/oder Kapital)
  • Verknüpfung und Darstellung im ROCE-Baum mit Hilfe einer von TEMA entwickelten „Easy to use“ MS-EXCEL-Lösung (Bild 4-5)
Bilder 1-5
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