Need for Speed and Reliability in Projects

Im Rahmen meiner eigenen Aktivitäten, aber auch der meines Partners VISTEM, werden wir seitens unserer Kunden gerne zu Rate gezogen, wenn es bei Lean Innovation und Lean Development, oder ganz allgemein um die Reduzierung von Durchlaufzeiten in Multiprojektumgebungen geht. Wir fokussieren uns dabei auf die Reduzierung von unnötigen Zeitpuffern in der Planungs- und Durchführungsphase von Projekten.
In deren Folge erzielen unsere Kunden üblicherweise folgende Ergebnisse:

• Steigerung der Zuverlässigkeit auf größer 95%
• ohne Kompromisse bei Kosten und Spezifikationen

• Projekte werden schneller
• Laufzeit der Projekte wird schnell um 25% verkürzt
• nach einigen Monaten um bis zu 50% 

• Die Kapazität erhöht sich
• bei gleichen Ressourcen um 50% und mehr

Alles nur warme Worte? Sehen und hören Sie selbst auf TOC4U.de die Berichte von Unternehmen wie First Solar, Infineon, Kingmedia Websolutions, von Ardenne, Schaufler, ACC, und Interroll, was sie für Erfahrungen nach Einführung von (CCPM) Critical Chain Project Management gesammelt haben.Die "Kritische Kette" (engl. Critical Chain) ist eine Weiterentwicklung des "Kritischen Pfad im Projektmanagement" durch Dr. Eliyahu Goldratt
Ihr
Jürgen Kanz