Das Blog „Köpfe für Deutschland“ ist seit dem 21. Oktober 2010 online. Ich berichte darin über meine Erfahrungen in den Themenfeldern:
- Trends im Innovationsmanagement,
- Aufbau und Arbeitsweise von Ideen- und Innovations-Communities,
- Aufbau und Ausgestaltung von Innovationsprozessen,
- Bewertung von Ideen – „Welchen Wert hat eine Idee?“ – und
- Entwicklung einer Innovationskultur.
Zum Hintergrund: Mit dem sich abzeichnenden Ende der Wirtschafts- und Finanzkrise verstärkt sich der Druck auf die Unternehmen, neue und innovative Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln und diese rasch auf den Markt zu bringen. Traditionell lag und liegt die Verantwortung für Innovationen in den Forschungs- und Entwicklungsabteilungen, respektive dem Produktmanagement der Unternehmen. Damit wird nur ein sehr geringer Teil des kreativen Potentials der Mitarbeiter genutzt, um echte Innovationen hervorzubringen. Das „innerbetriebliche Vorschlagswesen“ fristet in vielen Betrieben ein angestaubtes Dasein. Ideen und Verbesserungsvorschläge, die über diesen Kanal eingebracht werden versanden oft in der Organisation.
Neue Ansätze im Innovationsmanagement sind erforderlich, um dies als ganzheitliche Aufgabe im Unternehmen zu verankern. Schwerpunkte müssen auf die folgenden vier Kernbereiche gelegt werden:
- Forschung – die Entwicklung von Basis-Innovationen
- Entwicklung & Produktmanagement – der Einsatz von Basis-Innovationen für die Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen
- Business Innovationen – die Weiterentwicklung des eigenen und der Aufbau neuer Geschäftsmodelle
- Management Innovationen – die Entwicklung einer Innovationskultur, um Freiräume für die Entwicklung von Ideen zu schaffen und um die richtigen Ideen zu identifizieren
Viele Unternehmen fokussieren derzeit ihre Anstrengungen auf die Entwicklung. Allerdings wurde die Entwicklung von Grundlagen, beispielweise die Erforschung von Basistechnologien, in den letzten Jahren stark reduziert. Ein wachsender Fokus auf Business Innovationen ist aktuell in der Automobilindustrie, bei Banken und bei Telekommunikationsunternehmen zu erkennen, um den aktuellen Herausforderungen zu begegnen.
In der Automobilindustrie entsteht ein Wettrennen nach alternativen Antrieben und damit einhergehend die Entwicklung von neuen Mobilitätskonzepten. Diese Entwicklungen bringen neue Wettbewerber auf. Es wird sich zeigen, in wie weit die Kunden in Zukunft von den Herstellen ein Produkt Auto beziehen wollen oder ob sie Bedarfs- und Situationsgerecht Mobilität einkaufen werden.
Durch die Finanzkrise ist das Vertrauen der Kunden in die Banken schwer belastet. Neue Marktteilnehmer wie beispielweise eBay mit PayPal werden zu echten Wettbewerbern. Der Druck neue Produkte und Dienstleistungen zu positionieren, um damit Kunden nachhaltig zu binden ist enorm. Die Telekommunikationsanbieter kämpfen gegen die Entwicklung an, auf die Bereitstellung von Kommunikationsinfrastruktur reduziert zu werden.
Mein Blog „Köpfe für Deutschland“ beleuchtet diese Fragestellungen und Herausforderungen aus verschiedenen Blickwinkeln. Lösungsansätze mit dem Aufbau von Innovation-Communities zur Entwicklung einer Innovationskultur werden diskutiert und Fragestellungen zur organisatorischen Einbettung von Innovationsmanagement werden behandelt.
Als Initiator und (erster) Autor möchte mit diesem Blog die Diskussion zum Thema Innovationsmanagement bereichern und lade gerne weitere Autoren ein, eigene Artikel auf dem Blog zu platzieren.
