Der Innovationsfaktor Mensch vermag Vieles.
* KAIZEN (Veränderung zum Besseren) im Sinn eines Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses und
* KAIKAKU (Radikale Veränderung oder Neugestaltung ganzer Produktionseinheiten, Prozessketten oder Systeme)
leben letztlich vom Input engagierter Mitarbeiter. Doch häufig genug werden die "Propheten im eigenen Land" nicht ernst genommen.
Chancen werden nicht genutzt, wenn ein Mitarbeiter eine großartige Idee für das Wachstum einer Firma oder Organisation hat. Die Ideen werden schlicht ignoriert.
Ein Beispiel: KODAK ignorierte viel zu lange die Idee eines seiner Ingenieure, er wollte schon sehr früh eine "filmlose Kamera" (die heutige Digitalkamera) auf den Markt bringen. Doch KODAK ignorierte die Idee. KODAK verkaufte zu dieser Zeit Fotofilme und wollte sich mit den Hirngespinsten 'seines Propheten' nicht abgeben.
Die größten Wachstumspotentiale für Unternehmen liegen heute in marktverändernden Ideen, die nicht nur Wachstum bieten, sondern auch eine Gefahr für das etablierte Geschäft darstellen können.
Der Tipp!
1. Finden Sie heraus, welche Gefahren es für Ihr etabliertes Geschäft gibt - bevor es jemand anderes tut.
2. Fragen Sie Ihre Mitarbeiter, was ihr Unternehmen aus dem Markt schießen könnte.
3. In der Beantwortung dieser Frage liegt sehr wahrscheinlich das größte Potential für INNOVATIONEN.
* KAIZEN (Veränderung zum Besseren) im Sinn eines Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses und
* KAIKAKU (Radikale Veränderung oder Neugestaltung ganzer Produktionseinheiten, Prozessketten oder Systeme)
leben letztlich vom Input engagierter Mitarbeiter. Doch häufig genug werden die "Propheten im eigenen Land" nicht ernst genommen.
Chancen werden nicht genutzt, wenn ein Mitarbeiter eine großartige Idee für das Wachstum einer Firma oder Organisation hat. Die Ideen werden schlicht ignoriert.
Ein Beispiel: KODAK ignorierte viel zu lange die Idee eines seiner Ingenieure, er wollte schon sehr früh eine "filmlose Kamera" (die heutige Digitalkamera) auf den Markt bringen. Doch KODAK ignorierte die Idee. KODAK verkaufte zu dieser Zeit Fotofilme und wollte sich mit den Hirngespinsten 'seines Propheten' nicht abgeben.
Die größten Wachstumspotentiale für Unternehmen liegen heute in marktverändernden Ideen, die nicht nur Wachstum bieten, sondern auch eine Gefahr für das etablierte Geschäft darstellen können.
Der Tipp!
1. Finden Sie heraus, welche Gefahren es für Ihr etabliertes Geschäft gibt - bevor es jemand anderes tut.
2. Fragen Sie Ihre Mitarbeiter, was ihr Unternehmen aus dem Markt schießen könnte.
3. In der Beantwortung dieser Frage liegt sehr wahrscheinlich das größte Potential für INNOVATIONEN.
