Holakratie ist eine New Work Methode, die Strukturen in einem Unternehmen umkrempeln soll. Der Ansatz dient dazu, Hierarchien abzuflachen und die strikten Strukturen aufzuheben. Er soll allen Mitarbeitern die Möglichkeit geben, Entscheidungen zu treffen bzw. mitzubestimmen. Das System fungiert dementsprechend als ein Miteinander, anstatt einem Übereinander.
Agile Arbeitsmethoden im Aufschwung
Nicht nur Start-Ups und Kleinunternehmen nutzen agile und neue Arbeitsmodelle, die dem New Work Ansatz zugeordnet werden können. Viele Unternehmen halten diese Arbeitsmodelle für wichtig und ein Grossteil nutzt diese auch schon. Viele haben jedoch noch Mühe damit, diese Arbeitsmodelle in den Berufsalltag zu integrieren.
Struktur einer Holakratie
Eine Holokratie besteht aus vielen kleinen Teams. Diesen werden jeweils Zuständigkeiten zugeordnet. Da die Teams Entscheidungen gemeinsam fällen entfällt ein Chef, stattdessen haben innerhalb eines Teams verschiedene Mitglieder unterschiedliche Funktionen. Zuständigkeiten zwischen den Teams müssen vorab geklärt werden und falls die Zuständigkeiten nicht eindeutig geklärt werden, müssen neue Teams geschaffen werden. Falls eine Person ein breites oder auch ein sehr spezifisches Wissen in einem Berufsfeld mitbringt, wird darauf geachtet, dass diese Person im entsprechenden Team sitzt. Dadurch wird sichergestellt, dass die verschiedenen Teams das Fachwissen für die entsprechenden Tätigkeiten mitbringen,sodass reibungslose Prozesse garantiert werden und Entscheidungen von entsprechenden Fachkräften gefällt werden.
Ziele
Wie bei den meisten Ansätzen von New Work ist auch bei einer Holakratie das Ziel, die Kreativität zu fördern und durch die vielen Freiheiten die Arbeitsmoral zu steigern. Das Ziel einer Holokratie ist, einerseits den Arbeitnehmern mehr Eigenverantwortung einzuräumen, andererseits aber natürlich auch das Einsparen von Zeit und Ressourcen. Dadurch, dass die Entscheidungen innerhalb eines Teams getroffen und nichtmehr über sieben Ecken gefällt werden müssen, kann zusätzlich einiges an administrativer Arbeit eingespart werden. Da die Aufgabenbereiche der einzelnen Personen bzw. neu der Teams klarer definiert ist, kann auch ein Haufen Nerven eingespart werden.