Führen Sie schon oder managen Sie nur ?

Unternehmen sind in dramatischer Weise den momentanen Entwicklungen durch die Globalisierung, einer Welle der Industrialisierung, sowie fehlenden Visionen und Strategien für die Zukunft konfrontiert. Viele Konzepte und Antworten sind unklar. Unwägbarkeiten und Risiken werden uns in den nächsten Jahren begleiten und Begriffe wie "Wandel", "Neuausrichtung" und "Veränderung" auf die Tagesordnung bringen.
Parallel dazu beobachten wir, dass Führungskräfte in immer kürzeren Zeitabständen an ihren Projekten  scheitern und die Unternehmen verlassen, obwohl gerade jetzt eine gute Führung dringend benötigt wird.
Die Menschen sind durch die gravierenden Umbrüche der letzten Zeit stark verunsichert. Notwendige Veränderungen werden als Überlastung empfunden. Will man Projekte/Vorhaben mit Erfolg Umsetzen zum Abschluss bringen (Execution), dann brauchen Mitarbeiter gerade jetzt dringend Stabilisierung. Vertrauen zu einer Person muss aber erst einmal erarbeitet werden. Mitarbeiter, Kollegen und auch Vorgesetzte werden aber nur dann einen Weg voller Unsicherheiten mit einer Führungskraft gehen, wenn sie ihr vertrauen können.
Von dem Führenden wird Authentizität abverlangt, d.h. sein Handeln und seine Wahrnehmung als Person dürfen sich nicht unterscheiden.

Führen Sie schon oder managen Sie nur ?

Bild: David Niblack

Den Begriff Management kann man auf die kompetente, sachliche Anleitung von Personen in einem klar beschriebenen Handlungsrahmen reduzieren. Die Persönlichkeit des Managers tritt dabei häufig in den Hintergrund und es geht lediglich noch um die Fähigkeit zur Anwendung von Managementtechniken. Eine solche Person mag fachlich kompetent sein, doch menschlich bleibt sie uns eher fremd.
Führende sind Menschen, die es schaffen, ihre gesamte Persönlichkeit einzubringen, Visionen und Ziele definieren können, und andere dafür begeistern, mit ihnen einen unbekannten Weg zu gehen und dies auch kommunizieren können.
Für eine erfolgreiche Umsetzung von Plänen und Strategien - insbesondere in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen -, bedarf es also mehr als nur der Anwendung von ausgefeilten Methodiken und Tools. Es gilt zunächst die beteiligten MENSCHEN zu FÜHREN (siehe auch mein Beitrag vom 19. Juli 2010).

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