Nachfolgend ein paar Vorschläge, wie Sie als Führungskraft mehr aus Ihrem Produktentstehungsprozess herausholen können:
Bild: David Niblack
Schulen Sie Ihre Mitarbeiter dahingehend, die unerfüllten Bedürfnisse Ihrer Kunden zu befriedigen und verdeutlichen Sie die Bedeutung von Problemlösungen für Kunden im Hinblick auf Ihr Unternehmen.- Reduzieren Sie ggf. die Projektanzahl, d.h. frieren Sie selektierte Projekte vorübergehend ein. Schädliches Multitasking hat noch nie zu verkürzten Durchlaufzeiten geführt. Im Gegenteil, weniger Projekte in der Bearbeitung führen zu einer besseren Transparenz der laufenden Projekte. Dieser „Fokus“ führt zu deutlich verkürzten Durchlaufzeiten im Sinne von „Time To Market“.
- Die Praxis lehrt: Begrenzen Sie die Zahl Ihrer Mitarbeiter an einzelnen Projekten und Sie verdreifachen die Produktivität Ihrer technischen Teams durch Vermeidung von Unterbrechungen und die gegenseitige Verführung zum Multitasking.
- Priorisieren Sie die Projekte dahingehend, dass jene Projekte eine hohe Priorität bekommen, bei denen Sie die besten finanziellen Ergebnisse bezogen auf die benötigte Zeit Ihrer Engpass-Ressource erzielen. Diese Maßnahme stellt sicher, dass diese Ressource nur an den wirklich gewinnträchtigen Projekten arbeitet.
- Die technischen und wirtschaftlichen Machbarkeitsanalysen sollten künftig immer am Anfang eines Projektes stehen. So vermeiden Sie, dass Ihre begrenzten Ressourcen zu lange an Projekten arbeiten, deren Durchführbarkeit auch schon zu Projektbeginn als unrealistisch erscheinen.
- Führen Sie Critical Chain Project Management (CCPM) ein, um Ihre Projekte zu verkürzen und eine termingerechte Projektfertigstellung Ihren Kunden gegenüber garantieren können.
