Balanced Strategy

Im Post von 28. Juni („Malik macht ratlos“) habe ich Strategie als eine der wichtigen Managementaufgaben der Zukunft angeführt.
In einer auch aus Käufersicht zunehmend globalisierten Welt sind

• Antizipation zukünftige Kundenerwartungen
• Alleinstellung über spezielle Fähigkeiten
• klare Erkennbarkeit der Fähigkeiten durch die Kunden
• Ausbau und Support dieser Fähigkeiten durch die gesamte Organisation
• höchstmögliche Adaptionsfähigkeit (Flexibilität)

entscheiden für nachhaltigen Erfolg.
Die beste Strategie ist solitär und eine anstrengende Geburt. Dem widersprechen gängige Strategiekonzepte:

• Zukauf der wesentlichen Eckpunkte der Strategie von Branchenexperten
• Ableitung von Strategien aus Tools (Etwa: Aus der Position in der Lebenszykluskurve, im Marktportfolio, in ….., in ….. leitet sich folgende Strategie ab)
• Kopieren erfolgreicher Konzepte (Es gilt immer: „Beobachten Sie Ihren Gegner, aber kopieren Sie in niemals“)

Wichtig für eine erfolgreiche Strategie und deren Umsetzung ist, den kreativen Prozess *) methodisch und organisatorisch präzise und straff zu führen.
Das setzt voraus:

• Methodenkenntnisse
• Projektmanagement
• Moderationsfähigkeit
• persönlich keine inhaltliche Involvierung in die Strategie

*)
Die wesentlichen Schritte in diesem Prozess sind (auf die Schritte 5 bis 9 werde ich in einem der nächsten Posts näher eingehen):