a) es das bewirkt, wofür es ins Leben gerufen wurde
b) die Nutzer des Projektes zufrieden sind
c) das Projekt am definierten Ziel ankommt
Welche Antwort gefällt Ihnen am besten?
Die Variante c hat manchmal gar nichts mit a) oder b) zu tun.
Je komplexer das Umfeld eines Projektes, umso schwieriger ist es, ein Projekt so umzusetzen, dass es von allen als Erfolg bewertet wird.Was kann der Projektleiter tun?
- für eindeutige Botschaften sorgen.
Zum Beispiel sollten sich Projektstatusbericht und andere Informationen über das Projekt nicht widersprechen. - Das Projektziel so lange hinterfragen, bis alle Beteiligten ein gleiches Verständnis davon haben.
Und den Prozess regelmässig wiederholen. - Fakten klar kommunizieren und die "unsichtbare" Ebene der Fakten-Interpretation nicht vergessen.
Oft macht die Bewertung der Fakten 80% der Arbeit aus.
Und manchmal sieht Projekterfolg im Nachhinein ganz einfach so aus:
Der Meister kam eines Tages in ein Dorf und sah auf jeder Tür, an jedem Baum eine gemalte Zielscheibe, in deren Mitte ein Pfeil steckte.
Er fragte, wer denn dieser meisterliche Schütze sei, und wurde an einen halbwüchsigen Jungen verwiesen.
"Sag', wie ist es möglich, dass du in solch jungen Jahren schon eine derartige Meisterschaft entwickelt hast?"
"Ja, weisst du, ich schiesse zuerst und male dann die Kreise."
Am 24.06.2016 findet unser Impulstag zum Thema "nachhaltige Führung" statt. Anmeldungen ab sofort über Eventbrite
